投资决策机制

1、遵循“布局符合产业互联网逻辑的连锁项目”的原则：

    坚持在花卉、水果、农业农资等供应链连锁、零售连锁和分销连锁领域内的垂直行业透彻了解的基础上，分析产业全貌，挖掘价值亮点，系统开拓有价值的产业互联网项目，实现行业研究指导下的标的开发，结合专业评审、资源股东方推荐、政府及行业协会引荐等方式获得最优质投资。

2、结合早期布局，局部的应用和产业链的重构，重资典型示范：

    结合早期产品技术以及用户适配情况，根据互联网行业从SaaS到BaaS到XaaS的业态演变，专注于高速成长期垂直领域的创业企业，根据产业互联网中台+创新工场的逻辑重构企业经营模式，为企业成长提供资金+赋能+连接。

3、坚持投资的核心就是投人的宗旨：

在投前尽调过程中，重点对核心团队进行360度背调，团队的尽调结果在整个项目评分中的权重大于60%。

坚持“五不投”的红线：

1) 没有完整的及企业家精神的创业团队，不投；

2) 不是一米资本圈定的产业互联网领域的项目，不投；

3) 没有清晰的商业模式和成熟的商业系统的项目，不投；

4) 没有行业数一数二角度的项目，不投；

5) 行业，项目及团队尽调不完备的项目，不投。